Renfloué, Nouvelles Frontières souhaite repasser à l’offensive
Recapitalisé à hauteur de 160 ME par sa maison mère TUI, le groupe espère renouer avec les bénéfices d’ici à fin 2008. Parmi ses priorités, les ventes en ligne et l’élargissement de sa distribution.
Nouvelles Frontières s’en sort bien, très bien même ! Alors que sa maison mère TUI a confirmé le 14 décembre 3 600 suppressions de postes, concernant en priorité ses filiales britanniques et allemandes, la France se contente de 200 emplois supprimés, qui touchent uniquement sa filiale aérienne Corsair. Par ailleurs, dans le cadre d’un plan de restructuration sur trois ans, TUI a décidé de mieux doter en capital le groupe Nouvelles Frontières, afin de lui donner les moyens suffisants pour revenir à une situation bénéficiaire à la fin 2008. Ce sont ainsi 160 ME qui tombent dans l’escarcelle de l’entreprise. Ils s’ajoutent aux 180 ME de la première recapitalisation, dont NF avait bénéficié en 2002, juste après son rachat par TUI. Le nouveau geste de la maison mère en faveur de sa filiale démontre la confiance que TUI a dans le marché français.
Faire ses preuves
Jean-Marc Siano, président du directoire de NF, avait prévenu dès septembre que le groupe accuserait à nouveau en 2006 une perte opérationnelle, en raison du chikungunya à la Réunion qui a plombé de manière significative les comptes de Corsair (l’île représente un quart du chiffre d’affaires de la compagnie). Selon les premières prévisions, cette perte pourrait s’élever pour l’exercice 2006 à 30 ME, dont 22 ME pour Corsair. L’épidémie devrait par ailleurs amputer de quelque 60 ME le chiffre d’affaires de NF pour l’exercice 2006.
Désormais renfloué, le groupe doit repasser à l’offensive et faire ses preuves. Pour renouer avec la croissance, le chantier Internet fait partie des priorités, avec des ventes en ligne qui devraient représenter un tiers de l’activité dès 2008. De quoi susciter les inquiétudes des boutiques franchisées du TO. Stratégique aussi, la probable ouverture de la distribution des produits NF aux agences Havas Voyages (170 prévues fin 2007). En sortant de l’Alliance.T le 1er novembre, le réseau (filiale de NF) a donné un signal en ce sens.
Enfin, cette révision de la stratégie commerciale pourrait aussi passer par une distribution des produits de TUI France (l’autre marque de tour-operating du groupe) dans les agences Nouvelles Frontières. Autant de relais de croissance potentiels susceptibles de donner le nouvel élan attendu par la maison mère.
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