Le Club Med se serre la ceinture pour 2009
Bien qu’enfin bénéficiaire, le Club Med engage un plan de rigueur pour l’année en cours et ne renonce pas à deux projets.
Malgré son résultat net de 2 Me sur l’exercice clos en octobre, qui fait suite à une perte de 8 millions d’euros il y a un an, le Club Med s’engage dans un plan d’économies de 30 ME. Le Club va ainsi limiter ses investissements à 50 ME contre 90 millions prévus et baisse de 3 % sa capacité hôtelière en diminuant les durées d’ouverture des villages 2 et 3 tridents. Deux projets de montée en gamme sont ainsi reportés, celui du village de Kos en Grèce et de Sandpiper en Floride.
De même, le développement des villas va marquer une pause. Par ailleurs, compte tenu coût de distribution moindre sur Internet qu’en agence, le groupe a l’ambition de faire des économies en poussant les ventes sur le Web. D’autant plus, que « le rendement des concrétisations de vente sur Internet par rapport aux autres canaux est supérieur de l’ordre de 10 % », note Henri Giscard d’Estaing, PDG du Club. Enfin le directeur financier Michel Wolfovski a indiqué que le plan de réduction des coûts « peut toucher aux effectifs, sans se traduire forcément par des départs », visant notamment à « fusionner un certain nombre de fonctions dans les villages ». Le Club Med compte également « continuer à alléger ses dépenses de marketing ».
Les réservations pour la saison d’hiver sont en baisse de 2,4 %, alors que les capacités sont en recul de 3,1 %. En dépit de ces tendances à la baisse, le PDG croît à la solidité et au positionnement du Club pour « lui permettre de mieux sortir de cette crise et probablement plus tôt que les autres ».
