Le Club Méditerranée croit en sa politique

Les résultats au 1er semestre 2008 du Club Méditerranée, sont en demi-teinte. Le groupe se félicite d’un chiffre d’affaires en progression de 12,6 % par rapport à l’hiver 2007 (à 944 ME), d’un résultat opérationnel de 8 ME et d’une hausse de 3,2 % du nombre de clients à 626 000, soit un gain de 20 000. Mais, le résultat net s’affiche à nouveau dans le rouge, à -9 ME (contre un bénéfice de 2 ME l’hiver précédent) en raison de l’impact de la saisonnalité des coûts immobiliers et de l’absence de cessions de murs. Notre résultat net sera positif sur l’année, insiste le PDG Henri Giscard d’Estaing. Notre stratégie et notre modèle marchent. 2008 est une année charnière concrétisant notre montée en gamme qui vise à faire du Club le spécialiste mondial des vacances tout compris, haut de gamme, conviviales et multiculturelles. Jet tours et Club Med Gym vendus (voir en pages 6-7), le Club entend poursuivre sa stratégie de recentrage et de développement. Au programme l’ouverture de cinq unités 4 et 5 tridents dans les trois prochaines années, à Cefalù (une reconstruction), à Búzios (Brésil), à Taba (Egypte), à Oman et au Sénégal, avec un village nature et écologique. Des projets sont aussi envisagés au Vietnam et au Cambodge. Le concept des villas, dont 16 ont déjà été vendues à Albion (Maurice), sera par ailleurs dupliqué à La Caravelle en Guadeloupe, à Marrakech au Maroc et à Villars en Suisse. Des rénovations concerneront enfin Le Riad de Marrakech et le paquebot Club Med 2, qui passeront en 5 tridents. Une stratégie qui devrait être payante. Les villages 4 et 5 tridents ont gagné 36 000 clients d’un hiver à l’autre et 84 000 en deux ans. Et 40 % des clients français séjournent désormais dans ces catégories