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Thomas Cook met sa filiale française au régime sec

Le voyagiste allemand s’attaque à ses branches déficitaires ou à la rentabilité jugée insuffisante en mettant en place un vaste programme de restructuration en Allemagne, aux Pays-Bas et en France. La filiale française est ainsi touchée par une réduction

 

Malgré les rumeurs faisant état de possibles suppressions d’emplois dans l’Hexagone, Thomas Cook France estimait, grâce au rétablissement de ses résultats l’an dernier (avec un bénéfice de +130 923€, contre une perte de 14,41M€ en 2004), pouvoir être épargné par les mesures de réorganisation annoncé jeudi dernier par la maison mère, en Allemagne. Las, la filiale française du voyagiste, n’a pas été épargnée, bien au contraire, avec 150 postes supprimés dans les 12 à 24 mois à venir. La structure de l’organisation est jugée trop lourde et devra être resserrée pour favoriser un meilleur soutien du réseau de distribution, considère la direction du groupe dans le communiqué diffusé depuis le siège d’Oberursel. Et d’ajouter qu’une réorganisation des fonctions centrales est envisagée dans cette optique. Elle permettrait ainsi de réduire les risques et [de] garantir la poursuite de la croissance de notre chiffre d’affaires l’an prochain, considère le voyagiste allemand. Une provision, d’un montant de 14 M€, sera réalisée pour couvrir le coût de ce nouveau projet de restructuration. Lors du premier plan social, réalisé en 2004 sous l’égide de Roland Dumont du Voitel (qui a été remplacé en 2005 à la direction générale France par Olivier de Nicola), la société avait licencié une centaine de salariés et fermé une quinzaine d’agences de son réseau intégré. Ce dernier compte aujourd’hui environ 300 points de vente pour 172 franchisés. Les salariés de l’ensemble des agences on été prévenus par mail jeudi soir et à nouveau vendredi matin de l’annonce de ces mauvaises nouvelles, sans plus de précisions de la part de la direction en France.
L’Hexagone n’est cependant pas le seul touché par ce projet de réorganisation. Aux Pays-Bas, le groupe va développer le plan Change pour améliorer la rentabilité de son réseau et accroître les parts de marché de ses TO. En Allemagne surtout, le groupe a décidé de séparer du reste de ses activités touristiques son réseau d’agences (qui compte 500 salariés), structurellement déficitaire. Une société commune devrait être pour cela créée avec la banque Altötting. Le groupe précise que cette mesure fait partie de la nouvelle stratégie de vente, qui prévoit un recentrage sur la vente combinée et la séparation des actifs propres. Les cessions ne font donc que commencer…

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