Retrouvez l'actualité du Tourisme pour les professionnels du secteur tourisme avec l'Echo Touristique : agences de voyages, GDS, prestataires spécialisés, voyagistes

Destins croisés

« Ils n’étaient pas nombreux ceux qui auraient, il y a seulement six mois, misé sur un redressement du Club Med. Désavoué par la clientèle française, incapable de renouer avec la croissance, le leader français du tourisme jouait alors son va-tout : poursuivre, contre vents et marée, la mutation engagée deux ans auparavant et devenir un TO « haut de gamme, convivial et multiculturel ». Un pari osé, mais en passe d’être gagné, malgré des cond

Ils n’étaient pas nombreux ceux qui auraient, il y a seulement six mois, misé sur un redressement du Club Med. Désavoué par la clientèle française, incapable de renouer avec la croissance, le leader français du tourisme jouait alors son va-tout : poursuivre, contre vents et marée, la mutation engagée deux ans auparavant et devenir un TO haut de gamme, convivial et multiculturel. Un pari osé, mais en passe d’être gagné, malgré des conditions difficiles liées au tsunami en Asie et aux cyclones dans les Caraïbes. Pour la première fois depuis quatre ans, le Club Méditerranée a en effet enregistré un résultat net positif de 3 ME au cours du premier semestre de l’exercice 2004-2005. Ce renouveau, Henri Giscard D’Estaing, président du groupe, l’explique en partie par les bonnes performances de la région Europe-Afrique, le bon remplissage des villages neige et la vigueur des ventes sur Internet. Ces raisons qui ont contribué au redressement du Club Med ne manqueront pas d’interpeller le groupe Pierre & Vacances qui, dans le même temps, buvait la tasse, au point de voir son action en Bourse dévisser d’un seul coup de 26 % ! Là encore, ceux qui auraient pu imaginer un tel faux pas ne sont pas légion : le groupe fondé par Gérard Brémond est, de fait, plus habitué à être montré en exemple pour la réussite de son modèle économique que le contraire. Trahi par la baisse du nombre de visiteurs étrangers et la récession qui touche les Pays-Bas, où sont situés 8 des 16 Center Parc, le groupe Pierre & Vacances, comme le Club Med il y a six mois, entend néanmoins poursuivre la politique de différenciation de ses marques. Avec d’un côté, Maeva, positionné entrée de gamme, et de l’autre, Pierre & Vacances, axé haut de gamme, afin de répondre à la demande du marché. Mais également pousser ses ventes sur Internet, prémices à un développement plus soutenu hors de l’Hexagone. En Espagne, où Pierre & Vacances plantera son drapeau au mois de juillet, mais aussi en Tunisie, au Maroc et en Croatie, trois destinations plébiscitées par les clients cet hiver, comme le confirment les chiffres publiés cette semaine par le Ceto.

Laisser votre commentaire (qui sera publié après moderation)

Ce site utilise Akismet pour réduire les indésirables. En savoir plus sur comment les données de vos commentaires sont utilisées.

Dans la même rubrique