Accor freine ses investissements dans le haut de gamme

Les mauvais résultats financiers du groupe depuis le début de l’année, particulièrement sur le haut de gamme, ont des conséquences directes sur le développement des deux enseignes phares du groupe : Pullman et Sofitel. Relancée en août 2007, la première compte actuellement 43 adresses, dont le Pullman Barcelona Skipper récemment inauguré. L’objectif défini il y a deux ans de 300 établissements arborant l’enseigne d’ici à 2015 a été, depuis, revu à la baisse. « Avant la crise, 20 à 25 Pullman devaient ouvrir chaque année. Désormais, le rythme est plutôt de 10 à 15 », explique Philippe Mettey, directeur marketing de la marque destinée aux voyageurs d’affaires.

Désormais, l’expansion des deux nouvelles enseignes de luxe « So by Sofitel » et « Sofitel Legend », dont la création remonte à novembre 2007, avance aussi au ralenti. Sofitel Legend ne compte toujours que sept établissements, comme lors de son lancement il y a deux ans. Quant à So by Sofitel, son avenir est même remis en question. L’enseigne tendance, composée de boutiques hôtels design de 80 à 200 chambres, ne compte toujours aucune adresse, mais seulement un projet à Bangkok et « encore qui n’est pas sûr d’aboutir », reconnaît Yann Caillère, DG Accor Hôtellerie France et Sofitel Monde. « La crise nous a contraint de donner priorité à l’hôtellerie économique en Europe », justifie t-il.