Gérard Letailleur prépare le nouveau Selectour

Le nouveau conseil d’administration de Selectour, élu le 30 mars dernier, a tranché. Après plusieurs semaines de turbulences, c’est Gérard Letailleur (Orelis Voyages) qui succède à Philippe Demonchy à la présidence de Selectour Voyages. Martine Granier est, pour sa part, nommée au poste de directrice générale. De quoi ramener une certaine sérénité au sein du réseau volontaire. Si les opposants à Philippe Demonchy, qui dénonçaient son souhait de conserver la présidence de la filiale Selectour Finances et de l’Alliance.T, ont gagné, confortés dans leur position par l’élection comme administrateurs de Eliane Mace (Celtic Voyages) et Bernard Manenc (Travelil), les adhérents ont toutefois profité de l’assemblée générale pour rendre un vibrant hommage à l’ancien président fondateur, qui conserve un fauteuil d’administrateur, et pour poser toutes les questions qu’ils souhaitaient au nouveau conseil d’administration.

Une coopérative de services, pas un centre de profits

Toutes les décisions prises ont été expliquées, assure Gérard Letailleur, qui confirme que la gestion des filiales stratégiques, Selectour Finances et l’Alliance.T, doit être assurée par la présidence de Selectour Voyages. De fait, il a été nommé, lors du conseil d’administration du 5 avril, président de Selectour Finances et coprésident de l’Alliance.T. Martine Granier dirigera pour sa part le réseau, conformément aux instructions reçues du conseil d’administration, précise le nouveau président.

Elu pour deux ans, Gérard Letailleur, 63 ans, se définit comme un homme de transition, avec l’ambition de dénicher et de former le futur président du réseau volontaire : Il faut que l’on fasse émerger du conseil d’administration ce futur président et qu’on lui mette le pied à l’étrier. Une seule certitude : Selectour sera toujours dirigé par des élus, propriétaires d’agences de voyages.

Pour mettre fin à la polémique et réconcilier le réseau, Gérard Letailleur annonce qu’il entreprendra un tour de France des adhérents, avec Martine Granier. Ces rencontres seront l’occasion de présenter notre projet et de montrer que, contrairement aux affirmations de certains, la priorité du conseil d’administration est de défendre et de venir en aide à toutes les agences.

Côté finances, la réalisation d’un audit est dans les cartons, pour faire un état des lieux des ressources (Selectour a dégagé un bénéfice après impôts de 977 831 E en 2004) et passer à la loupe les dépenses. Le siège de Selectour ne doit pas être un centre de profits mais une société de services. La coopérative se doit d’avoir des finances saines, mais n’a pas vocation à dégager des bénéfices. Les coûts et les retombées de certaines opérations (comme les brochures thématiques Les 10 prix aussi bas ou les circuits Ocre bleu) seront à cette occasion étudiés. Ces opérations pourraient être remises en question. La notoriété du réseau est aussi jugée insuffisante, malgré les investissements réalisés ces dernières années. La communication, qui a longtemps été la chasse gardée de Philippe Demonchy, pourrait ainsi être réorientée dans les prochains mois, pour mieux cibler les clientèles en fonction des médias choisis.

Aider les petites entreprises à développer leur activité

Le conseil d’administration entend également redonner sa vocation première à Selectour Finances, qui permet au réseau de racheter des agences afin d’éviter qu’elles ne partent à la concurrence (une quarantaine de points de vente actuellement). Si cette filiale permet de maintenir l’intégrité du réseau, ces agences doivent être revendues car nous n’entendons pas créer un réseau intégré au sein de Selectour.

Face au dynamisme d’Afat Voyages et Tourcom, Selectour entend par ailleurs reprendre la main en matière de recrutement. Avec des arguments sérieux, nous devons démarcher les agences indépendantes, dont beaucoup auraient leur place dans le réseau. Cette politique pourrait passer par une refonte des statuts de Selectour, et plus particulièrement de certains points, comme le numerus clausus (la zone de chalandise exclusive qui limite l’entrée de nouveaux adhérents). Si la mission du siège est d’épauler toutes les agences, il convient plus spécialement d’aider les petites entreprises à développer leur activité en ouvrant, par exemple, un second point de vente.

Une commission a été créée pour plancher sur ce sujet, lors du conseil d’administration du 5 avril. Ses conclusions devront obtenir l’assentiment total des adhérents, au cours du prochain congrès fin 2005, ou de l’assemblée générale 2006. Une solution possible serait que l’agence adopte, pour son second point de vente, une autre enseigne, telle Jet tours, ou pourquoi pas Havas Voyages, la marque acquise récemment par Nouvelles Frontières, et déjà membre de l’Alliance.T…

Investir ou non dans le Web

D’autres commissions ont été instituées, dont l’une concerne Internet. C’est un dossier important, qui nécessite de prendre rapidement une position, pour décider si Selectour investit ou pas du tout sur le Web. Et si oui, comment. Enfin, le nouveau président est conscient de la nécessité de rajeunir les instances décisionnaires de Selectour.

Reste à régler la question de Philippe Demonchy, mis sur la touche, et aujourd’hui isolé au sein du conseil d’administration en compagnie d’Olivier Delaire (Issy Voyages), mais qui n’entend pas s’effacer si facilement. Confortablement réélu administrateur de la coopérative (avec 94 voix, devant Olivier Delaire, 88 voix, Eliane Mace, 86 voix, et Bernard Manenc, 72 voix), il mise toujours sur la base pour rebondir. Et ce d’autant que les adhérents ont désiré, lors d’un vote réalisé à main levée pendant l’assemblée générale (non inscrit à l’ordre du jour donc sans valeur juridique), qu’il préside aux destinées de Selectour Finances et de l’Alliance.T. Le conseil d’administration entend toutefois lui proposer une simple mission sur les ventes de la France en agences…