Dossier de l’été 2015 : le Club Med change d’ère
Passé sous pavillon chinois à l'issue d'une interminable bataille boursière, le Club Med est entré dans un chapitre inédit de son histoire et de sa croissance, avec l'Asie en ligne de mire. L'avenir dira si le groupe français gardera son âme sans payer un trop lourd tribut social, comme le redoutent les syndicats.
C'est une nouvelle ère qui a débuté pour le Club Med en début d'année. À l'issue d'une interminable bataille boursière de dix-huit mois, la plus longue OPA que la bourse de Paris ait connue, Gaillon Invest II, menée par le conglomérat chinois Fosun, a eu le dernier mot.
L'homme d'affaires italien Andrea Bonomi a préféré jeter l'éponge, estimant que "les niveaux de valorisation ne permettent plus de considérer que le Club Med constitue une opportunité d'investissement". Il faut dire que, valorisé à 939 M€, le groupe est revenu beaucoup plus cher que prévu à Fosun, entré au capital en 2010.
La feuille de route d'Henri Giscard d'Estaing, à la tête du Club depuis 2002 et qui a soutenu depuis le début l'option chinoise, n'en devrait être que plus drastique, avec l'impérieuse nécessité de rentabiliser rapidement la mise. S'il est encore trop tôt pour estimer le coût social d'une restructuration, la stratégie de Fosun, allié au groupe brésilien Docas Investimentos, est claire. Elle passe par la poursuite de la montée en gamme et l'accélération de l'internationalisation.
Fosun envisage 1,1 milliard d'euros d'investissements entre 2015 et 2017, avec un centre de gravité qui va nettement basculer vers l'Asie. Avec 200 000 clients, la Chine devrait devenir le deuxième marché au plus tard début 2016. L'ambition du groupe est d'avoir à terme un tiers de clients français, un tiers de clients issus de marchés matures (États-Unis, Grande-Bretagne, Allemagne…) et un tiers de GM de marchés à forte croissance (Chine, Brésil, Afrique du Sud, Russie…).
