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Accor lance All Seasons Hotels

Le groupe hôtelier, qui présentait hier des résultats financiers en forte hausse au titre de son exercice 2006, va développer All Seasons en Europe, une nouvelle enseigne économique non standardisée dont les établissements seront situés au cœur des villes

 

Attendue depuis plusieurs mois, la nouvelle enseigne économique d’Accor a été dévoilée hier par Gilles Pélisson, directeur général du groupe. All Seasons, marque exploitée en Australie et en Nouvelle-Zélande, sera développée en Europe en franchise au cœur des villes et des principaux centres économiques. Chaîne 2 étoiles non standardisée, All Season entend se faire une place sur un créneau où 70% du parc en France demeure entre les mains de petits indépendants. Non standardisée, la chaîne regroupera donc des établissements différents mais possèdant 4 valeurs communes : la simplicité, la convivialité, la qualité et l’interactivité, grâce aux nouvelles technologies (wifi, TV écran plat…). Certains hôtels proposeront de la restauration, les autres une formule snack. Les tarifs évolueront entre 60 et 80 € la nuit.

Avec un objectif de 10 000 chambres en 2010, le groupe recherche des établissements à partir de 50 chambres. Dix-neuf contrats de franchise ont déjà été signés et Accor, qui souhaite montrer l’exemple, convertira 12 de ses hôtels (issus des enseignes Mercure et Ibis) d’ici la fin 2007. Julien Mulliez assure la direction générale de cette nouvelle chaîne tandis que Christian Tachon prend la responsabilité du développement de la franchise. Accor apportera à ses franchisés All Seasons son expertise en matière de formation, de marketing, de maintenance, de commercialisation…

Gilles Pélisson est par ailleurs revenu sur le repositionnement en cours de Sofitel, qui hérite comme Accor et All Seasons d’un nouveau logo. Sur un créneau 5*, la chaîne devrait compter environ 120 établissements en 2010 (dont une quinzaine d’adresses mythiques réunies sous l’appellation Luxury collection) contre 200 aujourd’hui. 80 Sofitel seront ainsi reconvertis sous une autre marque ou cédés. Le détail de ce projet sera présenté en septembre prochain.

Le groupe va par ailleurs poursuivre en 2007 et 2008 sa politique de cessions immobilières avec 376 hôtels pour un montant de 1,35 milliard d’euros. 550 établissements suivront sur la période 2008-2009. A cette date 70% du parc sera en location variable, en contrat de gestion et en franchise (contre 38% en 2004). L’avenir de son enseigne américaine Red Roof Inn sera pour sa part scellé d’ici la fin du premier semestre.

Concernant son programme de développement, le groupe précise que la réalisation de 77 000 chambres est d’ores et déjà engagée sur un programme total de 200 000 supplémentaires toujours d’ici 2010. Comme annoncé précédemment, il cible les pays émergents (Inde, Chine, Brésil…) avec ses marques économiques et milieu de gamme. 20 milliards d’euros d’investissements sont au total projetés dont 2,5 milliards à la charge du groupe hôtelier.

Accor a enregistré au titre de son exercice 2006 un résultat net record de 501 M€, en hausse de 50,7% par rapport à 2005 (pour un chiffre d’affaire qui a augmenté de 6,6%, à 7,6 milliards d’euros). Grace aux cessions (Go Voyages, CWT, murs d’hôtels…), la dette du groupe a été ramenée à 469M€ en 2006 alors qu’elle s’élevait à 1,42 milliard d’euros un an plus tôt. Accor qui bénéficie à la fois de la croissance de son pôle Services et de la reprise du cycle hôtelier en Europe estime désormais être une société solide qui a les moyens d’être offensive. Des opérations de croissance externe ne sont donc pas à exclure en fonction des opportunités.

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