Baptisé « Change Up », le nouveau plan stratégique de Pierre & Vacances/Center Parcs est la suite directe de la nomination de Yann Caillère au poste de directeur général du groupe, en septembre 2019. Objectif : redevenir bénéficiaire à l'échelle du groupe. Pour y parvenir, Pierre & Vacances/Center Parcs va notamment définir une « nouvelle organisation, plus agile, entrepreneuriale et responsabilisante ». Sept « business lines autonomes » vont être créées, coiffées par une nouvelle holding qui concentrera ses efforts sur « les fonctions régaliennes et les fonctions transverses stratégiques ». Le groupe fondé en 1967 se dit « conscient des impacts potentiels du projet Change up pour ses collaborateurs », et envisage « le nombre maximum de 220 licenciements (sur 12 850 collaborateurs) dans le cadre d’un plan de sauvegarde de l’emploi […], principalement au siège en France ».
La rentabilité de chaque site examinée chaque année
Avec cette réorganisation, Pierre & Vacances/Center Parcs doit réaliser 50 millions d’euros d’économies (30 M€ sur l’organisation et 20 M€ sur les achats), dont 70% réalisés d’ici à la fin 2021. Parallèlement à ces grandes manœuvres, le groupe veut également « optimiser l’existant ». Ainsi, chacun des 285 sites exploités sous l’une des marques de l’entreprise a « fait l’objet d’une analyse individuelle approfondie afin de définir leur capacité à atteindre un niveau de rentabilité cible (EBIT à 5% du chiffre d’affaires). Ainsi, certaines résidences, dont la rentabilité ou le niveau de stock seraient insuffisants, seront transférées à maeva.com en mandats de gestion ». Cette analyse sera reconduite chaque année et sur chaque site.