Pierre & Vacances/Center Parcs pourrait supprimer jusqu’à 220 postes
Le groupe vient de présenter un nouveau plan stratégique destiné à retrouver sa rentabilité, comprenant notamment un volet de réorganisation de son siège en France.
Baptisé « Change Up », le nouveau plan stratégique de Pierre & Vacances/Center Parcs est la suite directe de la nomination de Yann Caillère au poste de directeur général du groupe, en septembre 2019. Objectif : redevenir bénéficiaire à l’échelle du groupe. Pour y parvenir, Pierre & Vacances/Center Parcs va notamment définir une « nouvelle organisation, plus agile, entrepreneuriale et responsabilisante ». Sept « business lines autonomes » vont être créées, coiffées par une nouvelle holding qui concentrera ses efforts sur « les fonctions régaliennes et les fonctions transverses stratégiques ». Le groupe fondé en 1967 se dit « conscient des impacts potentiels du projet Change up pour ses collaborateurs », et envisage « le nombre maximum de 220 licenciements (sur 12 850 collaborateurs) dans le cadre d’un plan de sauvegarde de l’emploi […], principalement au siège en France ».
La rentabilité de chaque site examinée chaque année
Avec cette réorganisation, Pierre & Vacances/Center Parcs doit réaliser 50 millions d’euros d’économies (30 M€ sur l’organisation et 20 M€ sur les achats), dont 70% réalisés d’ici à la fin 2021. Parallèlement à ces grandes manœuvres, le groupe veut également « optimiser l’existant ». Ainsi, chacun des 285 sites exploités sous l’une des marques de l’entreprise a « fait l’objet d’une analyse individuelle approfondie afin de définir leur capacité à atteindre un niveau de rentabilité cible (EBIT à 5% du chiffre d’affaires). Ainsi, certaines résidences, dont la rentabilité ou le niveau de stock seraient insuffisants, seront transférées à maeva.com en mandats de gestion ». Cette analyse sera reconduite chaque année et sur chaque site.
Par ailleurs, Change Up va « accélérer la modernisation et la montée qualitative du parc touristique du groupe, en augmentant notamment son offre « premium », et en créant de nouveaux concepts (Lifestyle by P&V pour les Millennials) ». La Data et l’intelligence artificielle seront également au cœur du modèle de transformation digitale déjà engagée par le groupe et qui sera poursuivi avec cette nouvelle stratégie.
Avec Change Up, le chiffre d’affaires devra augmenter de 6% en moyenne par an (+2,9% de croissance organique, +1,8% générés par la rénovation des domaines Center Parcs existants, +2,6% liés au développement de nouveaux sites, -1,3% liés à la baisse de l’offre). La marge opérationnelle courante des « business lines » devra plafonner à 5% en 2022 et à 9% en 2024. Ces objectifs, soutenus par le plan d’économies, devraient générer une trésorerie d’environ 350 M€ d’ici à 2024. Et permettre au groupe de retrouver la rentabilité dès 2021.
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