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Ôvoyages ouvre son capital pour accélérer sa croissance

Acquisition, digitalisation, RSE : Ôvoyages a souhaité s’entourer de partenaires financiers extérieurs pour être accompagné dans sa croissance.

Le groupe Ôvoyages ouvre son capital à Bpifrance, via le fonds France Investissement Tourisme 3, et à Turenne Groupe, via SLP Sélection & Opportunités. La prise de capital des deux structures spécialisées dans l’accompagnement économique demeure confidentielle, selon les termes de l’accord noué, mais Raouf Ben Slimane, président et co-fondateur d’Ôvoyages, assure qu’ils « restent minoritaires, y compris ensemble ».

Avec un chiffre d’affaires supérieur à 325 millions d’euros en 2024 et une trésorerie saine, Ôvoyages n’avait pas besoin de liquidités. « Nous avons remboursé nos prêts garantis par l’Etat (PGE), et nous allons dégager un EBITDA d’environ 10 millions d’euros pour la deuxième année consécutive. Par contre, nous souhaitions être accompagnés pour permettre au groupe de franchir un cap supplémentaire », explique Samia Ben Slimane, la directrice générale et co-fondatrice du voyagiste.

Une opération d’acquisition envisagée

Car Ôvoyages nourrit d’importantes ambitions. « En 2028, nous prévoyons d’enregistrer un chiffre d’affaires de 480 millions d’euros », annonce Raouf Ben Slimane. Pour y parvenir, le voyagiste devra chercher au-delà de son offre commerciale, qui ne cesse de s’étoffer (lire plus loin). « Nous avons des profils très opérationnels, nous sommes tout le temps les mains dans le cambouis. Nos partenaires vont nous accompagner dans le développement global du groupe », poursuit le dirigeant.

Ôvoyages prévoit notamment de grandir via « la croissance externe », comprendre le rachat d’une autre entreprise. Différents profils (voyagistes spécialistes, groupistes, généralistes…), basés sur différents critères (rentabilité, domination commerciale sur un segment…) sont étudiés. « Nous espérons réaliser cette opération en 2025 », précise Raouf Ben Slimane. Bpifrance et Turenne Groupe aideront aussi le groupe à accélérer sa digitalisation.

Trois ans pour devenir l’un des plus gros acteurs du marché

« Nous devons aussi établir une feuille de route ambitieuse en matière de RSE », reconnaît Samia Ben Slimane. « Nous sommes performants sur les sujets sociétaux (salaires, parité…) mais nous avons des lacunes sur les questions environnementales. Nos deux partenaires vont nous permettre d’être meilleurs sur ces sujets-là, qui entrent de toute façon dans leur cahier des charges. Avec eux, nous allons écrire les dix prochaines années d’Ôvoyages », sourit Samia Ben Slimane.

Parallèlement à ces futurs développements, le tour-opérateur étoffe son offre. En 2025, il programmera au moins 82 Ôclubs, avec des implantations notables dans certaines destinations comme la Grèce (12 clubs), les Canaries (21 clubs), les Baléares (8 clubs), l’Italie (6 clubs) ou encore la Tanzanie (5 clubs). Que ce soit dans ses places fortes ou dans des destinations sur lesquelles il veut gagner des parts de marché (Maroc, Mexique, République dominicaine…), le voyagiste se donne trois ans pour s’imposer comme l’un des plus gros acteurs du marché français.

Des circuits, des croisières et des citybreaks (sous la marque Ôcity Xperience) complètent la programmation d’Ôvoyages pour la saison 2025. Avec pour objectif de grimper sur la marche supérieure, avec un chiffre d’affaires de 360 millions d’euros en fin d’année. En 2024, le tour-opérateur a fait voyager 350 000 clients. 


Une offre timide en Tunisie

Dans l’offre XXL d’Ôvoyages, la Tunisie n’occupe qu’une très faible part (2 clubs). Pourtant, la destination performe sur le marché français, et le voyagiste entretient des liens historiques avec le pays. « On s’est créé avec la Tunisie », reconnaît Raouf Ben Slimane. « Mais les standards hôteliers ont changé aux alentours des années 2010, et nos exigences aussi. Mais les choses s’améliorent et nous rajoutons un club, le Taj Sultan Hammamet 5*, à notre gamme Ôclub Select pour la saison 2025 ».

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