Retour aux sources

« Si tu y vas, j'y vais ! » : la décision s'est prise, comme souvent pour les décisions importantes, « presque sur un coin de table ». Il n'aura fallu que quelques mois au duo Brumelot/Da Silva pour relancer la machine et prendre possession du nouveau QG de MisterFly. Deux ans après avoir quitté Odigeo, Nicolas Brumelot, qui a profité de son break pour faire de nombreux voyages, se montre impatient d'écrire ce nouveau chapitre. « Ce qui fait continuer, c'est l'envie de construire, et ce plaisir-là passe par le collectif, explique le président de MisterFly. Si nous nous lançons à nouveau, c'est aussi parce que nous sommes convaincus que nous pouvons apporter quelque chose sur le marché. »

Le virus de l'entrepreunariat, Nicolas Brumelot le tient de son père, avec qui ce grand sportif a créé sa première société, Halfcourt, à seulement 24 ans. Viendront ensuite ses premiers pas dans l'industrie du tourisme et une rencontre décisive avec Carlos Da Silva, alors qu'ils officient chez Look Voyages. « Il y a une complémentarité naturelle, résume Nicolas Brumelot. Moi avec un côté gestionnaire, rationnel, même si je fonctionne beaucoup à l'intuition dans les relations humaines, et Carlos, qui est une boîte à idées. » Des différences, mais surtout des valeurs communes. « Une entreprise doit être humaine, revendique Nicolas Brumelot. Un bon patron doit être un patron bon. » « La seule revanche que j'aurais à prendre par rapport à Odigeo, c'est sur l'aspect social, la façon dont ça s'est passé après nous. C'était tout sauf ce qu'on voulait. » Comme pour conjurer cet épisode, MisterFly affiche ses mantras sur les murs de ses nouveaux bureaux. On y lit notamment : « Traite les autres comme tu voudrais qu'ils te traitent. » Une philosophie du management des collaborateurs, mais aussi des clients, qui ne lui vient pas de sa maîtrise en administration des affaires, passée aux États-Unis, mais d'un mot noté par un professeur dans son cahier. Il était alors élève à l'école anglaise de Singapour, où il a vécu de l'âge de 9 à 18 ans. « Mes parents m'ont inscrit à l'école anglaise. Le premier jour, je n'avais pas d'uniforme et je ne parlais pas un mot d'anglais. Ça n'a pas été un traumatisme, au contraire. C'est ce qui m'a le plus marqué : cette capacité à m'adapter au changement dès mon plus jeune âge. Là-bas, il y a aussi eu cette volonté de la part des professeurs et des autres élèves de nous intégrer. Dans cette école, on m'a enseigné la bienveillance et j'ai appris à accepter la différence. » Un état d'esprit qui est resté un moteur.

« Cette capacité d'adaptation, elle est dans nos gènes », pointe Nicolas Brumelot, en évoquant les évolutions successives de Go Voyages. « Nous sommes passés d'une entreprise BtoB offline à un acteur multicanal finalement devenu leader sur le marché BtoC. Nous sommes les seuls à avoir réussi cette mue. » De son dernier jour chez Odigeo, il a gardé les mots adressés par ses anciens collaborateurs. Dix-neuf d'entre eux ont rejoint les effectifs de MisterFly comptant actuellement… vingt salariés. Qui s'apprêtent à relever de nouveaux défis, en mode start-up.