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La Bourgogne marque son territoire

«  »Bourgogne »… Un nom qui fleure bon le terroir, la gastronomie et les vins d’exception. Un nom que la région aimerait aussi voir rimer avec hausse de la fréquentation. Car si la destination bénéficie d’une bonne notoriété – le baromètre e-Tour révélait en 2008 que 92 % des répondants avaient une image positive de la région – seulement 10 % des personnes interrogées (dans le cadre d’un sondage BVA de 2004) l’envisageaient

Bourgogne… Un nom qui fleure bon le terroir, la gastronomie et les vins d’exception. Un nom que la région aimerait aussi voir rimer avec hausse de la fréquentation. Car si la destination bénéficie d’une bonne notoriété – le baromètre e-Tour révélait en 2008 que 92 % des répondants avaient une image positive de la région – seulement 10 % des personnes interrogées (dans le cadre d’un sondage BVA de 2004) l’envisageaient spontanément comme destination touristique. En conséquence, la région se positionnait, en 2005, comme la 14e région de destination française. Si le score s’avère relativement faible, il laisse du même coup espérer une importante marge de progression. Que la région entend bien exploiter, notamment sur le créneau des courts séjours. L’offensive a été lancée le 19 janvier, avec la présentation de la marque Bourgogne, et d’une nouvelle signature La Bourgogne, unique et multiple. « Notre idée est de créer une véritable marque, apposée sur tous les supports promotionnels pour ancrer le message. Outre sa fonction de repère fort pour les consommateurs, la marque doit susciter l’envie », commente Didier Martin, président de Bourgogne Tourisme. Cette image se veut également plus moderne, comme en témoigne la nouvelle identité visuelle, graphique et colorée, créée sur le principe d’une palette de couleurs et de photos. Plus globalement, cette politique de marque est une des priorités du plan marketing Destination Bourgogne : Cap 2015, s’appuyant lui-même sur les objectifs de Maison de la France. « Je souhaite à nouveau que chaque acteur du tourisme en Bourgogne et ailleurs trouve dans ces documents des pistes d’actions efficaces et de partenariats dynamiques », indique Didier Martin en ouverture de ce plan. Car une marque ne peut se développer que quand elle est réellement portée. À charge, désormais, aux professionnels de terrain de la faire vivre et perdurer.

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