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Splendia.com : "Nous avons résilié 30% de notre portefeuille hôtelier"

Le 20 janvier 2012 à 07h 11 par Linda Lainé
Elie de Coignac, cofondateur de Splendia, souhaite doubler le nombre de ses hôtels en France.
Elie de Coignac, cofondateur de Splendia, souhaite doubler le nombre de ses hôtels en France.

Le site de réservations d’hôtels Splendia a donné un grand coup de balai dans son inventaire, pour tirer son positionnement vers le haut.


Splendia.com fait le ménage dans ses hôtels. "Nous avons résilié 2000 contrats, explique son cofondateur Elie de Coignac. Les établissements mis à l’index pêchaient au niveau de la qualité. "500 hôtels n’atteignaient pas les 75% de taux de recommandation, dans les avis déposés par les internautes. Et 1500 autres manquaient de caractère".

"2011 a constitué une année charnière pour nous, ajoute Elie de Coignac. Nous nous sommes développés assez vite pendant huit ans. Le revers, c’est que nous avons ajouté des hôtels qui n’étaient pas en ligne avec notre positionnement".

Maintenant qu’il a séparé le bon grain de l’ivraie, le site agrège 3500 adresses dans 130 pays, présentes gratuitement dans son inventaire, qu’il veut renforcer sur la destination France. Son modèle économique repose sur la perception d’une commission de 25% environ. Voir le mode d'emploi du site.

Splendia est détenu à 65% par ses fondateurs (Elie de Coignac et Benoît Durand) et à 35% par les fonds d’investissement Crédit Agricole Private Equity et Alven. C’est un portail BtoC d’établissements haut de gamme et de charme créé en 2004. Récipiendaire des Travel d’Or en 2010, le site annonce un volume d’affaires de 45 millions d’euros l’an dernier, contre 27 millions en 2007.

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1 réaction

Venturi | 20/01/2012 - 16H21

Joli chemin que celui de Splendia ... mais le meilleur modèle est-il d'avoir une offre restreinte et pertinente ou d'avoir une offre la plus large possible et encourageante ?

Vaste question ... que en amène une autre : Le meilleur modèle est-il de ''réorganiser'' et donc de réduire l'équipe qui signe les contrats hôtels et celle qui gère ensuite, en se concentrant surtout sur les hôtels qui recoivent le plus de résas, ou de garder aussi ceux qui ne font pas de volume ? Le discours de la qualité est louable ... si il se traduit par une réalité sur le terrain. Ce ne sont pas souvent les hôtels qui réalisent les plus gros volume qui sont les meilleurs en terme de qualité de prestation de service ...

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